Açıköğretim Fakültesi ( AÖF ) konu-özetleri- ders-notları

Açık Öğretim Fakültesi' ne Kayıt Nasıl Yapılır

Açık Öğretim Sistemine göre öğretim yapan Anadolu Üniversitesi İşletme ve İktisat Fakülteleri ile Ön lisans programlarına yerleştirilmiş olan öğrencilerin kayıt işlemleri her yıl fakülte tarafından yayınlanan kayıt kılavuzunda belirtilir.

Öğrencilere her yıl kayıt kılavuz ile birlikte kayıt belgeleri de gönderilir. Gönderilen kayıt belgeleri ve aşağıdaki evraklarla birlikte kayıt yaptıracağı AÖF Bürosuna teslim etmelidir.

- 1 Adet Nüfus cüzdanı fotokopisi

- Noter onaylı diploma sureti / Diplomasını almamış olanlar için okullarından alacakları yeni tarihli mezuniyet belgesinin noter tasdikli sureti

- 6 adet fotoğraf

- Askerlik durum belgesinin aslı (Askerlik şubelerinden alınır)

- Askerliğini yapmış olanlar için terhis belgesinin fotokopisi

- Askerlik hizmetinden muaf olan erkek öğrenciler askerlik şubelerinden alacakları resmi belge

- Subay ve astsubay olanlar birliklerinden alacakları resmi belgeleri

- ÖSYS sonuç belgesi

Ders Kitapları Dağıtımı

Ders kitapları kayıt sonrasında AÖF bürosundan dağıtılır. Büronuzdan aldığınız ders kitaplarının bölüm, program veya sınıfınıza ait olup olmadığını kontrol ediniz. Ders kitapları ücretsiz olarak öğrencilere dağıtılmaktadır.

Açık Öğretim Fakültesi Büroları

AÖF bürolarında öğrencilere şu hizmetler sunulur:

- Not durum belgesi (Transkript)

- Önlisans yazısı

- Diploma

- Önlisans diploması

- Öğrenci belgesi

- Askerlik tecil işlemleri

- Kayıt sildirme

- Büro, sınav merkezi ve kişisel bilgi değişiklikleri

- Başarı belgesi

Ders Geçme Sistemi

Yıllık programlarda okuyan öğrenciler için ders geçme sistemi şöyledir:

- AÖF sınavlarında değerlendirme yüz (100) tam not üzerinden yapılır. Her ders için başarı notu; ara sınavı notunun % 30’ u ile yıl sonu veya bütünleme sınavı notunun % 70’ i toplanarak bulunur.

- Bir dersten başarılı sayılabilmek için yukarıdaki değerlendirmeye göre bulunan başarı notunun en az elli (50) olması gerekir. Başarı notu küsurlu çıkarsa en yakın tam sayıya yuvarlanır.

- Ara sınavı, bütünleme sınavını da aynı şekilde etkilemekte ve bu sınavlardaki başarı notu hesabı da yukarıdaki gibi yapılmaktadır.

- Ara sınava girememiş öğrenciler; yıl sonu sınavından veya bütünleme sınavından % 70’i elli (50) ve yukarısı olan bir not aldıkları takdirde başarılı sayılırlar.

- Sınavların değerlendirilmesi, notların kaydı, çizelgelere geçirilmesi, saklanması, öğrenci kütüklerine yazımı ve öğrencilere duyurulmasında bilgi işlem yöntemleri kullanılır. Sınav sonuçları duyuruluncaya kadar hiç bir surette açıklanmaz.

- Duyurulan sınav sonuçları kesin olup, itiraz edilemez. Sınav evrakı iki yıl saklanır.

- Bulunduğu sınıfta en çok 2 dersten başarısız olan öğrencilere bir üst sınıfın dersleri verilir. 3 ve daha fazla dersten başarısız olan öğrenciler, aynı sınıfta başarısız oldukları dersleri tekrar ederler ve bu derslerin sınavına girerler. Bu öğrenciler üst sınıftan ders alamazlar.

Faydalı Bilgiler

- Açıköğretim sistemine göre öğretim yapan fakültelerde sınıf geçme sistemi uygulanır. Ancak, bulunduğu sınıftaki derslerin en çok ikisinden başarısız olanlara bir üst sınıfın dersleri verilir. Üç veya daha fazla dersten başarısız olanlar, başarısız oldukları dersleri tekrar ederler, bu öğrenciler üst sınıftan ders alamazlar.

- AÖF öğrencileri her yıl kayıt yenilemek zorundadırlar. 2 yıl üst üste kaydını yenilemeyen öğrencilerin fakülteden kayıtları silinir.

- Açıköğretim fakültesi öğrencileri kayıt yaptırdıkları yıldan başlamak üzere önlisans için 4, lisans için 7 yıl süresince öğrencilik haklarından yararlanabilirler. Öğrenciler kayıt yenilemedikleri yılda öğrencilik haklarından yararlanamazlar.Kayıt yenilemedikleri öğretim yılları 4 ve 7 yıllık öğretim süresinin hesabına yazılır.

- Açıköğretim fakültesinde kayıtlı olan öğrenciler, her ne sebeple olursa olsun; fakülte, bölüm, ve programlar arasında yatay geçiş yapamazlar.

- Açıköğretim fakültesi öğrencileri, bölüm ve programlarından örgün öğretime geçemezler.

- 1. ve 2. sınıf derslerinin tamamından başarılı olan İktisat ve İşletme fakültesi öğrencilerine, Merkez Bürodan yazılı olarak istemeleri halinde önlisans diploması verilir.

AÖF ÜRETİM YÖNETİMİ GÜZ DÖNEMİ KONU ÖZETLERİ (1-4 ÜNİTELER)

1. ÜNİTE

İŞLETMELERDE ÜRETİM YÖNETİMİ VE SİSTEMİ

İnsanlar, varoluşlarından itibaren hayatlarını sürdürebilmek için üretmek zorunda kalmışlardır. İlk üretim faaliyetleri kendi ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik iken, daha sonra başkaları için üretim söz konusu olmuş ve günümüze kadar gelişerek gelmiştir.
Genel bir ifadeyle üretim doğadaki kaynakların ham madde ve malzemelerin insan gereksinimine daha uygun mal ve hizmetler biçiminde dönüştürülmesi için yapılan fiziksel, kimyasal, yersel ve benzeri çalışmalar olarak tanımlanır.
Bir faaliyetin üretim olarak kabul edilebilmesi için insan gereksinimlerini karşılaması gerekir. Günümüzde üretim kavramının kapsamı genişletilerek üretim faktörünün tedariğinden mal ve hizmetlerin pazara sunulmasına kadar olan tüm faaliyetleri temel bir işletme faal duruma gelmiştir.

Üretim sistemi: Girdilerin mal ve hizmete dönüştüren sisteme üretim sistemi denir. Belirli bir amacı gerçekleştirmek için bir araya gelen elemanların oluşturduğu bütün olarak tanımlanır.
Bir sistemin temel elemanları olan girdi, süreç ve çıktı üretim sisteminde yer alır. Üretim sisteminin girdileri olan ham madde, malzeme, makina, işçilik, yönetim, sermaye, bilgi, girişimcilik, enerji ve benzeri elemanları mal ve hizmet şeklindeki çıktılara dönüştürülür.

Üretim sistemi türleri:

-Telebe göre üretim: -Stoğa üretim.
-Siparişe göre üretim.
-Siparişe göre montaj

-Üretim miktarına ve akışına göre üretim:
   ->Kesikli üretim ->Sürekli üretim   ->Proje tipi üretim -Parti tipi üretim -Kütle üretim
-Atölye tipi üretim -Akış üretimi

Üretim Yönetimi ve Amaçları

1980 ler den sonra ortaya çıkan teknolojik gelişmeler ve küreselleşme işletmelerin kalite, fiyat, esneklik ve hız konusunda rekabet edebilmek için üretim yöntemlerini ve yönetimide zorlaştırdı. Üretim yönetimi işletmelerin elinde bulunan mal, malzeme, makina ve insan gücü kaynakların belirli miktarlardaki ürünün istenilen niteliklere istenilen zamanda ve en düşük maliyetle üretimini sağlayacak şekilde bir araya getirmektir.

Amacı: Miktar, zaman, kalite ve maliyet faktörlerinin en iyi değerlerinin bulunmasına yönelik çalışmalar yapmaktır.

Üretim yönetiminin temel işlevleri ve diğer işletme işlevleri ile ilişkileri:

Üretim yönetiminin en fazla iletişimde olduğu temel bölümler:
- Pazarlama
-Finans
-Muhasebe
-İnsan kaynakları ve Ar-Ge dir.

Müşterilerin istediği ürün miktarı özellikleri gibi bilgiler PAZARLAMA bölümü tarafından saptandıktan sonra bunları karşılamaya yönelik teknik bilgi, makina ve insan gücü olanaklarını belirlemek üretim işlevinin kapsamında yer alır. Üretimde kullanılacak üretim kaynaklarının finansmanı FİNANS bölümünü ilgilendirmektedir. Üretimin gerçekleşmesinden sonra üretim maliyeti MUHASEBE tarafından ve üretimde kullanılacak insan gücünün yetenekleri de İNSAN KAYNAKLARI nı ilgilendirir.
Müşterilerin istek ve gereksinimlerinin değişmesi ya da rekabet nedeni ile ürünlerde değişiklik yapılması gerektiğinde, bu değişimin üretime ve üretim teknoloji ve yöntemlerine yansımaları iyi irdelenmelidir.

Üretim yönetimi ile ilgili yaklaşımlar
İşletmeler etkenlerin etkisi ile üretim sistem ve yöntemlerinde değişiklik yapmak zorunda kalmaktadır. Aksi takdirde rekabet edebilme olanakları kalmamaktadır. bu bakımdan üretim yönetimi alanında ortaya çıkan yaklaşımlar bulunmaktadır.

-Esnek üretim sistemleri: Kendilerine ait tam otomatik yükleme boşaltma üniteleri olan bu sistemler sayısal kontrollü bir grup benzer tezgahtan oluşur. Çok maliyetli olan bu sistemlerde hem işçilikten hem üretim süresinden hem de kapasite ve tesis alanı kullanımında çok büyük avantajlar sağlanmaktadır.

-Toplam kalite yönetimi: Bu yönetimin uygulanmasında uyulması gereken prensipler bulunmaktadır. Müşteri odaklı olmak, tedarikçiler ile kazan-kazan ilişkisinin kurulması, çalışanların katılımının sağlanması, liderliğin ön plana çıkarak yol gösterici olması, sistem yaklaşımının kullanılması, sürekli iyileştirmenin işletme politikası olmasının sağlanması, insana önem verilmesi ve sürekli eğitim önemli olanlarındandır.

-Yalın üretim: Gereksiz işlerden tamamen arınmış ve hata, maliyet, stok, işçilik, geliştirme süreci, üretim alanı, fire, müşteri memnuniyetsizliği gibi unsurların bir üretim sistemidir.

-Süreç odaklı yönetim: Bir işletmenin tamamını oluşturan alt süreçlerin belirlenip performanslarının izlenmesi ve sistemin daha iyi bir duruma getirilme çabasından ortaya çıkmış bir yönetim yaklaşımıdır.

-Tedarik zinciri yönetimi: Ürünlerin bir yerden bir yere hareketinden çok daha fazlası olup bilgi, para hareketi ve entelektüel sermayenin yaratılması ve dağıtılmasıdır.

-Tam zamanında üretim: En az kaynak kullanımıyla en kısa zamanda, en az maliyetli ve hatasız üretimi, müşteri taleplerini karşılayacak şekilde en az israfla ve tüm üretim faktörlerini en esnek şekilde kullanıp potansiyellerin tümünden yararlanmayı amaçlayan bir sistemdir.

-Altı sigma: Yüksek standartları hedef almış bir kalite yönetim felsefesi olup, sigma sayısına bağlı olarak hedef ile mesafeyi belirlemekte başka bir ifadeyle kusurlu ürün miktarının ne kadar olacağını öngörmektedir.

- Bilgisayarla bütünleşik üretim: Bir ürünün tasarımından üretimine, pazarlanmasından müsteriye ulaştırılmasına kadar tüm süreç bilgisayar teknolojisi yolu ile bütünleştirilir.

İnternet ve Küreselleşmenin üretim yönetimine etkisi

İnternet olanaklarının ortaya çıkışı hem bireylerin hem de işletmelerin yaşam koşullarını değiştirmiştir. Öyle ki internet, yararlandıkları zaman işletmeler açısından birçok fırsat yaratmasına rağmen yararlanmadıkları zamanda tehdit durumuna gelmektedir.
İnternet müşteri istek ve gereksinimlerinin belirlenmesinden, ürün tasarımında, üretimde farklı yöntemler kullanmaktan, tedarikçilerle ilişkilere kadar, üretimle ilgili bir çok işletmeye rekabet avantajı sağlamaktadır.
Küreselleşme ise işletmelerin iş yapma tarzlarını değiştirmeye başlamıştır. Çünkü küreselleşmenin etkisiyle ürünler, sermaye bilgi ve iş gücü serbestçe dolaşabilmektedir. Bu noktada küreselleşmeye bağlı rekabetle birlikte işletmeler üretim sistemleri faaliyetlerini sürekli iyileştirmeli, güncellemeli, ileri üretim teknolojilerini izlemeli ve küreselleşmenin sunduğu fırsatları sonuna kadar kullanmalıdır.

2.ÜNİTE

İŞLETMELERDE ÜRETİM STRATEJİSİ VE VERİMLİLİK

  Yunanca da bir ordunun idare edilmesi anlamına gelen ''strategos'' kelimesinden türemiş olan ''strateji'' kelimesi günümüzde ekonomi ve yönetim bilimlerinde belirlenen bir hedefe ulaşabilmek için uzun dönem planların tasarlanması anlamında kullanılmaktadır. Strateji işletmeye yön vermek ve rekabet üstünlüğü sağlamak amacıyla işletme ve çevresi sürekli analiz ederek uyum sağlayacak amaçların belirlenmesi faaliyetlerin planlanması ve gerekli araç ve kaynakların yeniden düzenlenmesi sürecş olarak tanımlanabilir.
SWOT analizi olarak da bilinen durum analizi organizasyonların strateji belirlemede ve değerlendirmede kullandıkları en önemli araçlardan biridir. Swot analizi organizasyondaki güçlü yönlerin, zayıflıkların, fırsat ve tehditlerin alt alta yazılması ile başlar.

Üretim stratejisinin önemi ve işletme stratejisi ile ilişkisi

İşletme stratejisini desteklemek amacıyla kaynakların tasarım ve kullanımını belirleyen üretim işlevleri için yapılan uzun vadeli plan, üretim stratejisi olarak adlandırılır.
İşletmelerin en temel fonksiyonu olan üretimin işletme stratejisini destekleyecek şekilde planlanması oldukça önemlidir.
ÖRNEĞİN: 1970 ve 1980 ler de Japon şirketlerin daha kaliteli ürünleri daha düşük maliyetlerde pazara sunmaya başlamaları birçok Amerikan şirketinin hayatta kalabilmek için Japon yaklaşımlarını kendi şirketlerine kopyalamalarıyla sonnuçlandı ve başarısız oldu.

Rekabet faktörleri
- Maliyet
-Kalite
-Zaman
-Esneklik

Maliyet: Maliyete dayalı rekabet, bir ürünü rakip ürünlerin fiyatlarına oranla daha düşük fiyatla sunmak anlamına gelmektedir. bu tip rekabetin ihtiyacı işletme stratejisinden ortaya çıkar. Rekabet önceliğini geliştirmek için üretim fonksiyonu öncelikle iş gücü malzeme ve tesis maliyetleri gibi sistemdeki maliyetlerin azaltılmasına odaklanmalıdır.

Kalite: Pek çok şirket kalitenin kendilerinin en önemli önceliği olduğunu iddia eder ve pek çok müşteri satın aldıkları ürünlerde kalite aradıklarını söyler. ama kalite kişiye göre değişen bir kavramdır ve tanımlayana göre değişir. Örneğin, bir bireye göre kalite ürünün uzun süre dayanmasını ifade ederken bir başkasına göre ürünün sergilediği performans anlamına gelir.

Zaman: Zamanla ilgili rekabet önceliği hız ve güvenilirlik olarak iki kısım halinde ele alınabilir. bu anlamda hız önceliği hızlı teslimat, güvenilirlik önceliği ise zamanında teslimat gibi zamanla ilgili konularda rekabet yapılması anlamına gelir.

Esneklik: Esnekliğin iki boyutu vardır. Bir tanesi geniş çeşitlilikte mal ve hizmet sunma ve bunları müşterilerin kendine has ihtiyaçlarına uyarlama yeteneğidir. Buna ürün esnekliği denir. Esnekliğin diğer bir boyutu talepteki değişikliklere ayak uydurabilmek için üretim miktarını hızlıca artırma ve ya azaltma yeteneğidir. Buna da hacim esnekliği denir.

Verimlilik

Genel olarak çıktının onu üretmek için kullanılan girdiye oranı olarak tanımlanır. Organizasyonlarda çıktı mal ve ya hizmet olabilirken girdi ise işçilik, ham madde, enerji ve diğer kaynaklardan oluşur.

##  Verimlilik Hesaplarken

Verimlilik artışı= Mevcut Verimlilik - Önceki Verimlilik x 100 formülü kullanılır.
Mevcut Verimlilik

Örneğin: Verimliliğin 90 dan 96 ya yükseldiğini düşünürsek verimlilik artışının 96 - 90 x 100
96
hesaplamasıyla %6,25 olduğu söylenebilir.

## Toplam verimlilik çıktının tüm girdilere oranı olarak hesaplanan verimliliktir.

## Çıktının sadece tek bir girdiye oranı olarak hesaplanan verimlilik kısmi verimliliktir.

## Çok faktörlü verimlilik çıktının birkaç girdiye oranı olarak hesaplanan verimliliktir.

3. ÜNİTE

ÜRÜN TASARIM VE ÜRETİM SÜRECİ SEÇİMİ

İşletmelerin ürettikleri mal veya hizmetleri pazarlayabilmeleri için hem bu ürünlerin diğer ürünlere göre fark edebilir olması, hemde müşterilerin istek ve gereksinimlerini karşılayabiliyor olması önemlidir.
Yeni bir kavramın pazardaki müşteriye sunulması için gerekli tüm faaliyetler ürün geliştirme sürecine dahil olmaktadır.
Ürün yaşam eğrisi ürünlerin pazara ilk sunuluşundan pazardan geri çekilişine kadar geçen süre içinde geçirilen aşamadır.

Tasarım: Ürün, Çevre, Bilgi ve işletme kimliği ile ilişkili temel tasarım elemanlarının yaratıcı kullanımı aracılığıyla müşteri memnuniyeti ve işletme karlılığını optimize etmeye çalışan süreçtir.

İnovasyon:  Farklı, değişik yeni fikirler geliştirmek ve bunların uygulanarak ticari yarara dönüştürülmesi sürecidir. bu fikirler daha önce çözülmemiş sorunları çözmek yada zaten var olan pek çok ürün ve hizmeti daha kullanışlı ve toplumun işine yarayacak hale getirmek olabilir.

Tasarım sürecinin temel basamakları Rothwell tarafından aşağıdaki şekilde sıralanıbilir.
-Uyarıcı/Başlatan
-Kavram geliştirme
-Proje planlama
-Tasarım brifi
-Tasarım yeteneği kaynağı
-Kavram tasarımı
-Tasarım Spesifikasyonları
-Kavram geliştirme
-Prototip ve test
-Detaylı tasarım
-Pazar geliştirme
-Teknik geliştirme
-Pazara sürme
-Değerlendirme
-Destek ve İlaveler
-Yeniden inovasyon

İşletmelerde ürün tasarım kararları
Tasarımın dört C si olarak adlandırılır.
-Yaratıcılık (Creativity)
-Karmaşıklık (Complexity)
-Uzlaşma (Compromise)
-Seçim (Choice)

İşletmelerde ürün tasarımını etkileyen etmenler
-İşletme politikaları
-Pazarlama olanakları
-Ürün özellikleri
-Ekonomik etmenler
-Üretim olanakları

Üretimde sorunlar çıkmaması için ürünü ve üretim süresini basitleştirmek için aşağıdaki ilkeler kullanılır:
-Üründe kullanılan parça sayısının azaltılması
-Ortak parça ve süreçlerin kullanılması
-Standart parçaların kullanılması
-Montaj sürecinin basitleştirilmesi
-Ürün çeşitliliği için modülerlik kullanılması
-Ürün özelliklerin ve toleransların gerçekçi olması
-Ürünlerin dayanıklı olması

## Üründe modülerlik, bir bütünü oluşturan standart bileşenlerin farklı birleşimlerinin kullanılması sonucunda ürünün farklı versiyonlarına olanak verilmesine denmektedir.

Ürün tasarım araç ve yöntemleri

-Kalite fonksiyon Yayılımı: Yeni ürün tasarımında ya da var olan bir ürünün iyileştirilmesinde kullanılan, müşteri gereksinim ve istekleri doğrultusunda firmanın başarısını garanti altına almaya yönelik önleyici niteliğe sahip ve doğru sonuca ulaşmaya büyük katkı sağlayan bir kalite geliştirme yöntemidir.

-Değer analizi/Mühendisliği: Müşteri istek ve gereksinimlerini karşılayan ürün fonksiyonlarına odaklanarak maliyet azaltan alternatif ürün ve üretim seçenekleri türetmeyi amaçlayan bir ürün tasarım faaliyetidir.

-Taguchi yöntemi: İşletmelerin ürün tasarım geliştirme ve iyileştirme çalışmalarında kullandığı kontrol edilebilen ve edilemeyen değişkenlerin hedef kitle parametreleri üzerindeki etkilerini belirleyen yönteme denir.

-Eş zamanlı mühendislik: Ürün ve süreç tasarımının eş zamanlı olarak yapılması amacıyla ürün tasarım sürecinin erken aşamalarla çok disiplinli takımların bir araya gelmesini sağlayan bir yaklaşımdır.

Üretim süreci seçimi
İşletmenin sahip olduğu sermaye, işgücü donanım gibi olanakları kullanarak en uygun ve ekonomik üretim süreci belirlemeye çalışmaktır.

Süreç Türleri
-Dönüşüm süreçleri
-Şekil verme ve fabrikasyon süreçleri
-Montaj süreçleri
-Bitirme süreçleri
-Nakliye süreçleri
-Büro süreçleri

4.ÜNİTE

TESİS YERLEŞİMİ VE KAPASİTE PLANLAMASI

-Tesis yerleşim planlaması: Üretim kaynaklarının uygun fiziksel yerleşimini belirlemek için kararların tamamıdır.

Tesis yerleşimini tasarlarken dikkat edilmesi gerekenler:
-Güvenlik
-Akış
-Konfor
-Koordinasyon
-Erişim
-Alan kullanımı
-Esneklik
-Darboğazlar

Tesis yerleşim türleri
   -Sabit konumlu yerleşim düzeni
-Sürece göre yerleşim düzeni
-Ürüne göre yerleşim düzeni
-Hücresel yerleşim düzeni

-Sabit konumlu yerleşim düzeni: Ürün yapısı ve büyüklüğü nedeniyle hareket ettirilmez. Bunun yerine üretim kaynakları ürün etrafında hareket ettirilir.

-Sürece göre yerleşim düzeni: Parça çeşitliliği fazla üretim hacmi düşük olan üretim sistemlerinde benzer süreç ve fonksiyonlara dayalı olarak üretim kaynaklarının beraber konumlandırıldığı yerleşim düzenine fonksiyonel yerleşim düzeni denir.

Sürece göre yerleşim düzeninin üstünlük ve sınırları aşağıdaki gibi sıralanır:

Üstünlükler:
- Makine kullanımı oranları yüksektir ve daha az sayıda makine gerektirir.
-Üretim kaynaklarının esnek kullanımı mümkündür.
-Daha düşük yatırım maliyeti gerektirir.
-Üretim tesisinin kullanım oranı yüksektir.
-İş dağılımında esneklik düzeyi yüksektir.
-İş çeşitliliği ve görev farklılıklarının olması personelin tatminini sağlar.

Sınırlılıklar:
-Uzun rotalar taşıma miktarını artırır.
-Taşıma sisteminin otomasyonu mümkün değildir.
-Makinelerin hazırlık süreleri düşük verimliliğe neden olur.
-Üretim süresi diğer yerleşimlere oranla fazladır.
-Süreçteki stokların fazla olması alan ve sermaye israfına yol açar.

Ürüne göre yerleşim düzeninin genel karakteristikleri:
-Kaynaklar amaca uygun olarak düzenlenmiştir.
-Tesisin maliyeti yüksektir.
-Üretim hızı daha yüksektir.
-Envanter için ihtiyaç olan depo ihtiyacı daha düşüktür.
-Esnekliği azdır.

## Tesis yerleşiminde üretim miktarı(hacim) ve farklı ürün sayısı (çeşitlilik) önemli kriterlerdir.

Detaylı yerleşim planının oluşturulmasında karşılaşılan modeller:
-Sabit konumlu yerleşim tasarımı
-Sürece göre yerleşim tasarıımı
-Ürüne göre yerleşim tasarımı
-Hücresel yerleşim tasarımı

Kapasite planlaması

Bir üretim sisteminin kapasitesi belirli bir zaman periyodunda gerçekleştirilen en büyük çıktı oranı olarak tanımlanır. Stratejik düzeyde kapasite planlarıuzun dönemde oluşacak müşteri taleplerinin tahmin edilerek bu talebi karşılayacak üretim kapasitesinin oluşturulması ile ilgilidir.

En yaygın kapasite türü:
-Teorik kapasite
-Etkin kapasite

Kapasite Stratejileri:
-Stok
-Geciktirme
-İş gücü seviyesi
-İş gücünün eğitimi
-Taşeron kullanımı
-Süreç tasarımı

Karar ağacı:
Kararların ve olası sonuçlarının ağaç benzeri bir grafik veya model ile gösterildiği bir karar destek aracıdır.

Unsurları:
-Karar noktaları
-Karar seçenekleri
-Rassal olaylar
-Çıktılar

19 Eylül 2018 Çarşamba

Kayıt yenileme

1 Eylül 2018 Cumartesi

Açık Öğretim Fakültesi' ne Kayıt Nasıl Yapılır

Ders Kitapları Dağıtımı

Açık Öğretim Fakültesi Büroları

Ders Geçme Sistemi

Faydalı Bilgiler

10 Ağustos 2018 Cuma

ÖSYS YENİ KAYIT

İKİNCİ ÜNİVERSİTE

YATAY GEÇİŞ

EK YERLEŞTİRME - DİKEY GEÇİŞ

YATAY GEÇİŞ DERS EKLEME

AÇIKÖĞRETİM / İKTİSAT / İŞLETME

2018 - 2019 AÖF SINAV TARİHLERİ

4 Ağustos 2018 Cumartesi